成為路橋人自己的5S模板企業(yè)，這是金億鋼模董事長(zhǎng)范輝先生，辦廠的初衷。
他十幾年在路橋建設(shè)領(lǐng)域辛勤耕耘，孜孜以求，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，打造了一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，除了建設(shè)公司以外，還成立了機(jī)械設(shè)備租賃公司、路橋養(yǎng)護(hù)公司、鋼模板廠、新型建筑材料公司等配套產(chǎn)業(yè)，其中金億鋼模公司，因?yàn)樵诼窐蚪ㄔO(shè)中發(fā)揮重要的作用，而備受董事長(zhǎng)的重視。
5S的概念從建廠初就提出來，傳達(dá)的理念是，金億鋼模必須具備以下5個(gè)方面的功能，又同時(shí)提出了這5個(gè)方面非常高標(biāo)準(zhǔn)的要求：
1：設(shè)（S）計(jì)：工廠必須認(rèn)真分析施工圖與客戶的技術(shù)總工充分溝通，按照客戶要求出模板設(shè)計(jì)圖，確保圖紙的準(zhǔn)確無誤與合理，要綜合考慮施工的便捷與******，在模板的編號(hào)，拼裝圖方面提供******的技術(shù)支持，讓現(xiàn)場(chǎng)拼裝變的簡(jiǎn)單明了。
2：生（S）產(chǎn)：從施工的角度出發(fā)，生產(chǎn)每一塊模板，鋼模板要便于安裝，便于拆卸，要使構(gòu)建脫模后呈現(xiàn)光滑、接縫處不明顯，配件完備，保證工期。
3：銷售（S）：做性價(jià)比高的鋼模板，為施工企業(yè)節(jié)約成本，按照鋼材的公布價(jià)格加一定的加工、運(yùn)輸、稅務(wù)成本即為合理報(bào)價(jià)，拒絕暴利，拒絕暗箱操作。
4：售（S）后：為每個(gè)項(xiàng)目建立售后服務(wù)群，廠里的負(fù)責(zé)人、總工、銷售與客戶的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、總工、物資部、施工人深度對(duì)接，有呼必應(yīng)，尤其重視首件模板的售后服務(wù)，及時(shí)派技術(shù)員協(xié)助首件安裝，后期只要客戶有需要，或者拼裝中遇到問題，廠里都會(huì)******時(shí)間派人解決。在浙江省內(nèi)建立了區(qū)域售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
5：回收（S）：鋼模板的建造成本高，而客戶使用后被再次利用的概率低，一直困擾著各大建設(shè)單位，只有擁有龐大的二手模板數(shù)據(jù)庫(kù)以及眾多的需求客戶資源，才能大大提高鋼模板的多次使用率，金億鋼模具備這樣的能力，并且愿意為客戶提供鋼模板的流轉(zhuǎn)服務(wù)。二手鋼模板回收價(jià)格比廢舊鋼材價(jià)格高1000元/噸以上，而使用價(jià)格比新鋼模板低3000元/噸左右。
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